河南正华置地控股集团有限公司召开2020年上半年工作总结和下半年工作计划会议

8月8日上午，正华置地控股集团在置地国际广场1号楼22楼董事会会议室召开了2020年度上半年工作总结和下半年工作计划会议。出席本次会议的领导有控股集团董事长李万顺、党委书记、总裁汪长青、控股集团经营班子成员、各部门负责人、各集团板块经营班子成员和总经办负责人、控股集团子公司项目负责人。会议由控股集团董事长李万顺主持。

首先，各集团板块总经理从2020年上半年工作总结、存在问题、下半年重点工作、意见建议四个方面进行了汇报。

  随后，党委书记、总裁汪长青总结分析了控股集团上半年度经营指标完成情况，并对下半年的工作重点作了安排和部署，具体如下：

1、公司下半年任务不减，目标不降，大家要坚定信心，全力以赴，齐心协力，完成年度原定目标；

2、融资方面要紧盯国有商业银行，同时结合股份制银行，利用基金、信托、政府融资等平台，保证项目运转的现金流；

3、研究政策，做好税务筹划等工作；

4、公司发展离不开人才，加大高端人才的培养引进工作；

5、制定具有激励性的薪酬制度；

6、做好内部审计工作，发挥监察保障作用；

7、研究国家政策、行业情况、市场前景，推进装配式产业园项目；

8、继续加大清欠力度和去库存力度，尽快回笼资金和去化变现；

9、抓好营销工作，及时回款，为生产经营提供资金支持；

10、在建项目和新拓展的项目，抓紧盯实，按各自的时间节点推进；

11、建工集团做好资质升级和创鲁班奖申报工作，增强工程承揽能力，提升公司品牌知名度。

最后，董事长李万顺作重要讲话，对控股集团运营管理、发展方向作了重要指示，具体如下：

1、上半年经营完成情况虽与年初有较大差距，但从项目运作实际情况和内部管理的提升看，上半年的成绩还是值得肯定和表扬的；

2、当前国际国内形势复杂，不确定因素增多，但中央及时提出了“六稳”、“六保”工作，尤其是进行了一系列促进经济发展的决策部署，我们要加强对现有政策的分析和研究，找准发展方向和工作重点；

3、做好企业统筹工作，研究各项目推进工作，尤其是在指导监督、规避风险、计划运营、绩效考核等方面做好统筹安排；

4、房地产要做好各项目推进工作，加强企业合作；同时加大营销力度，创新营销模式，推动增值服务营销。

5、建工板块要加强工程质量、安全管理，不留死角，堵漏洞，加大对搅拌站的管理工作，完善采购渠道，做好对公司采购、物流的管控工作；6、新能源板块要继续加大外部清欠工作和房租、设备租赁工作，加强财务管理；

7、公司审计监察要跟上企业发展需求和项目推进的需要，加大审计监察力度，做到审计全覆盖；

8、公司清欠工作仍是重中之重，各集团板块要把清欠列入计划，并纳入绩效考核，继续做好清欠清收工作；

9、公司企业文化建设和品牌形象维护按照计划继续做好推进实施工作。

本次会议的胜利召开在控股集团的年度经营中起到承上启下的作用，为各集团板块下半年度工作指明了方向，明确了重点推进事项，为控股集团完成年度经营指标奠定了坚实的基础。